採点ルール（500点満点）

各項目 100点 × 5 = 500点満点。歴史補正も加味した「ガチ採点」。

• ①事業規模・財務的成果（100）：売上・時価総額・利益・雇用規模など、客観的なビジネスのデカさ。
• ②イノベーション／ビジネスモデル革新（100）：業界構造を変えたか？新しい市場・カテゴリを作ったか？
• ③経営手腕・組織設計（100）：経営判断の精度、組織の作り方、長期的な企業価値の最大化。
• ④後世への影響（100）：後続の起業家・業界・社会システムにどれだけ影響を与えたか。
• ⑤知名度・象徴性（100）：アイコン性、ストーリー性、一般層への浸透度。

※あくまで「ビジネス史・経営史」の観点からの便宜的スコアであり、人格の善悪評価ではありません。

スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs） — 4つの業界を変えたプロダクトCEO

Apple共同創業者／ピクサー育ての親 — PC・音楽・スマホ・アニメ映画を再定義

要約

Macintosh、iPod、iPhone、App Store、そしてピクサーによるCGアニメーション——
一人のビジョナリーが複数の産業構造をまとめてひっくり返したレアケース。
「プロダクト×ブランド×体験」をここまで一体で設計したCEOは、歴史的にもほぼジョブズ一人と言っていいレベルです。

代表的なインパクト

• グラフィカルUIとマウス中心のPC体験を大衆化（Macintosh）。
• 音楽産業を「曲単位販売＋デジタル配信」にシフト（iTunes＋iPod）。
• スマホ＝ポケットコンピュータという新カテゴリを決定づけ（iPhone）。
• アプリストア経済圏を確立し、モバイルアプリ産業を爆誕させた。

ジョブズの強み（ビジネス視点）

• プロダクトの完成度とブランド物語を両立させる構想力。
• ハード・ソフト・サービスを垂直統合するビジネスデザイン。
• 少数精鋭＆高い要求水準による「職人集団」の組み方。

スコア（100点×5）

ビル・ゲイツ（Bill Gates） — ソフトウェア帝国とPC時代の設計者

Microsoft共同創業者 — 「PC1台に1ライセンス」のライセンスモデルで世界を制覇

要約

OSとオフィスソフトのライセンスモデルで、企業・家庭のPC環境をほぼMS一色にした男。
WindowsとOfficeは、今もビジネス基盤として世界中で動き続けています。

代表的なインパクト

• OSの事実上の標準を握り、PCプラットフォームのルールを決定。
• Officeスイートで「ビジネス文書・表計算・プレゼン」のデファクトを形成。
• サーバ・クラウド（Azure）まで広げ、インフラ企業へ進化する土台を構築。
• 引退後は世界最大規模の慈善活動へシフトし、「富の出口戦略」のロールモデルに。

スコア

ジェフ・ベゾス（Jeff Bezos） — ECとクラウドで経済の配線を引き直した男

Amazon創業者 — ECプラットフォーム＋物流網＋AWSで「現代のインフラ企業」に

要約

ネット書店からスタートし、EC・フルフィルメント・AWSを通じて、
「モノが届く」「サーバが動く」という当たり前の裏側の多くを握る存在に。
長期志向・薄利多売・再投資を極めたビジネスモデルの化身。

代表的なインパクト

• ECの標準UXを事実上「Amazon型」に統一（検索→レビュー→翌日配送）。
• 巨大な物流センターとラストワンマイル網の構築で小売構造を再編。
• AWSでクラウドコンピューティングのマス市場を開拓し、スタートアップ創業難易度を激減。
• 「カスタマーオブセッション」「Day1文化」など、経営哲学も世界の教科書に。

スコア

ジョン・D・ロックフェラー（John D. Rockefeller） — 近代資本主義の「巨大企業モデル」を作った石油王

スタンダード・オイル創業者 — 独占・スケール・寄付の原型

要約

19世紀末〜20世紀初頭の石油産業をほぼ支配し、巨大企業・独占・反トラスト法・慈善財団の原型を作った人物。
「大企業の力を国がどう規制するか」という現代資本主義のテーマを生んだ存在でもあります。

代表的なインパクト

• 石油の採掘〜精製〜流通まで統合し、近代的な垂直統合モデルの先駆けに。
• スタンダード・オイル解体は、独占禁止政策の象徴的事件に。
• 巨額の慈善事業（教育・医療・研究）は財団モデルの先駆となり、今も継続。

スコア

ヘンリー・フォード（Henry Ford） — 自動車と大量生産の時代を開いた男

Ford Motor創業者 — T型フォードと流れ作業方式で「中産階級の車」を実現

要約

自動車を富裕層の贅沢品から、「一般市民が買える実用品」に変えた張本人。
コンベヤー式の大量生産・高賃金政策など、製造業のテンプレを作った存在です。

代表的なインパクト

• T型フォードにより、自動車の大衆化を一気に前進させた。
• 流れ作業方式による生産性爆上げ＝モダン製造業の雛形。
• 高賃金・大量雇用で、中産階級とマス市場を同時に作り上げた。

スコア

イーロン・マスク（Elon Musk） — インフラ級プロジェクトを連発する現代のハイリスク起業家

Tesla／SpaceXほか — EV・ロケット・衛星通信で「未来の下地」を敷設中

要約

EV、民間宇宙輸送、衛星インターネットなど、「普通の企業なら1つだけでもお腹いっぱい」の領域を同時多発で攻める稀有な存在。
経営スタイルは極端で賛否両論だが、ハードテック×インフラ分野におけるインパクトは無視できません。

代表的なインパクト

• EVの「かっこいい・速い」を証明し、自動車産業全体のEVシフトを加速。
• SpaceXがロケット再利用を実用化し、宇宙輸送コストを劇的に引き下げ。
• Starlinkが、衛星ネットで「どこでもネット」構想を現実に近づけた。

スコア

※まだ進行形の人なので、「④後世への影響」「③経営手腕」は保守的に評価。

サム・ウォルトン（Sam Walton） — ウォルマートで「ディスカウント小売」の世界標準を作った男

Walmart創業者 — 地方から世界最大の小売企業へ

要約

アメリカの地方の町からスタートし、「毎日低価格（Everyday Low Price）」戦略と徹底した物流効率化で、世界最大の小売チェーンを築いた人物。
現代のスーパーマーケット／量販店チェーンの多くが、ウォルマート方式の影響を受けています。

代表的なインパクト

• スケールメリットと仕入れ交渉力を極限まで高め、低価格を実現。
• ITと物流の組み合わせで在庫管理を高度化。
• 郊外型大型店舗モデルを世界中に広める引き金に。

スコア

松下幸之助（Konosuke Matsushita） — 日本型「家電×流通×人材育成」の原型を作った経営の神様

パナソニック（旧・松下電器）創業者 — 日本の高度成長を支えた生活インフラ企業へ

要約

町工場からスタートし、家電・流通・人材育成を三位一体で伸ばし、日本の戦後復興と生活水準向上を支えた経営者。
「経営の神様」として、日本の中小企業〜大企業まで広くロールモデルになりました。

代表的なインパクト

• コンセント用二股ソケットから始まり、家電全般へ事業を拡大。
• 代理店網と販売店ネットワークを整え、日本全国へ製品を届ける仕組みを構築。
• PHP研究所や松下政経塾など、人材育成・社会貢献にも長期投資。

スコア

イングヴァル・カンプラード（Ingvar Kamprad） — IKEAで「フラットパック家具」という生活様式を発明

IKEA創業者 — デザイン家具を「自分で運んで組み立てる」体験に変換

要約

スウェーデンの田舎町からスタートし、デザイン性の高い家具を「自分で運んで、自分で組み立てる」モデルで世界展開。
家具業界における価格・デザイン・物流のバランスを再設計しました。

代表的なインパクト

• フラットパック方式で輸送効率と在庫効率を飛躍的に向上。
• 店内ショールーム＋倉庫＋レストランという「IKEA体験」を設計。
• 若者の一人暮らし〜家庭向けのインテリア文化を世界規模で普及。

スコア

ウォルト・ディズニー（Walt Disney） — アニメとテーマパークで「IPビジネス」の教科書を作った夢の仕掛け人

Disney創業者 — キャラクター×映画×パーク×マーチャンダイズの統合モデル

要約

ミッキーマウスから始まり、長編アニメ映画、テーマパーク、マーチャンダイズ、TV番組…と、IPを多面的に展開するビジネスを実現。
今の「キャラクタービジネス」「メディアミックス」「テーマパーク運営」のほとんどが、ディズニーの影響圏にあります。

代表的なインパクト

• 長編カラーアニメ映画という新ジャンルを確立。
• テーマパークを「物語の中に入る体験」として設計。
• キャラクターライセンス・グッズ展開のビジネスモデルを定着。

スコア

500点満点 — 最終ランキング一覧

GOAT最終判定

🏆 起業家／経営者 GOAT（総合） — スティーブ・ジョブズ（488 / 500）

「複数業界を同時に変えた」「プロダクトとブランドを一体で設計した」「ストーリー性が桁違い」
——この3点を総合すると、起業家／経営者カテゴリでは現時点でジョブズが一歩リード、という結論です。